董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形
本公(gong)司「公(gong)司章程(cheng)」明定(ding)董(dong)事之選(xuan)舉全(quan)面採候(hou)選(xuan)人(ren)提(ti)名制度，並於「公(gong)司治理實務守則」及「董(dong)事選(xuan)舉辦法(fa)」明定(ding)董(dong)事會(hui)成(cheng)員組(zu)成(cheng)應(ying)考量多元(yuan)(yuan)化，並就(jiu)公(gong)司本身(shen)運作、營運型態及發展需(xu)求擬定(ding)多元(yuan)(yuan)化方針，包括但不限於基本條(tiao)件(jian)與(yu)價值、專業知(zhi)識技能(neng)等兩大面向之標(biao)準(zhun)。
本公司持續進行之(zhi)董事(shi)繼任計畫，以下列標準建置董事(shi)人選(xuan)資料庫：
- 誠信、負責、創新並具決策力，與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
- 具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
- 預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。並設定整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆需符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。
本(ben)公(gong)司(si)明(ming)訂「董事(shi)(shi)會績(ji)效評(ping)估(gu)辦法」，經(jing)由績(ji)效評(ping)估(gu)之(zhi)(zhi)衡(heng)量項目，包括公(gong)司(si)目標與(yu)任務之(zhi)(zhi)掌控、職責認(ren)知(zhi)、營(ying)運(yun)之(zhi)(zhi)參(can)(can)與(yu)、內(nei)部關係經(jing)營(ying)與(yu)溝通、專業職能與(yu)進修內(nei)部控制及具體意見表(biao)述等(deng)，以確認(ren)董事(shi)(shi)會運(yun)作有效，與(yu)評(ping)定董事(shi)(shi)績(ji)效表(biao)現(xian)，以作為日後(hou)遴選(xuan)董事(shi)(shi)之(zhi)(zhi)參(can)(can)考(kao)。
本公(gong)司(si)由人(ren)(ren)力(li)資(zi)源處統籌(chou)建置人(ren)(ren)才發(fa)展機制，重要管理階(jie)層主管於屆齡(ling)退休(xiu)前兩年需提報(bao)接(jie)班人(ren)(ren)選(xuan)，依據人(ren)(ren)選(xuan)的專(zhuan)才及發(fa)展力(li)，結合公(gong)司(si)核心職能(neng)與階(jie)層別管理職能(neng)進行(xing)培訓，按階(jie)段執行(xing)接(jie)班計劃。
高階(jie)管(guan)理(li)階(jie)層(ceng)(包(bao)(bao)含董事長(chang)及總經理(li)等(deng)重要管(guan)理(li)階(jie)層(ceng))接(jie)班(ban)人(ren)(ren)的培訓(xun)模式共分(fen)為管(guan)理(li)能力、專業(ye)能力、個人(ren)(ren)發展計畫(hua)（IDP）及工(gong)作輪調等(deng)四大(da)模組，其內容包(bao)(bao)括了經營管(guan)理(li)、策(ce)略(lve)規劃、市場營運(yun)、人(ren)(ren)力資源、財務風險、海(hai)外歷練、EMBA、語(yu)言學習…，相關課程依據需求聘任外部專業(ye)人(ren)(ren)士授課。透(tou)過(guo)各(ge)項能力訓(xun)練，使受訓(xun)者整(zheng)合運(yun)用(yong)，以培養決策(ce)判斷能力。
2023年除辦理(li)內外部培訓課程，深化公司治理(li)與產業(ye)發展等知能(neng)(neng)外，另與天(tian)下創新(xin)學院合作，提供領導管(guan)理(li)、趨勢(shi)洞(dong)察、國際視野、全球政(zheng)經、數位轉型與永續發展等課程，豐富高階主管(guan)的視野與領導思維，培養(yang)營運(yun)及(ji)決策能(neng)(neng)力(li)。