董事会成员及重要管理阶层之接班规划及运作情形
本(ben)(ben)公(gong)司(si)「公(gong)司(si)章程(cheng)」明定(ding)(ding)董事(shi)之选(xuan)举全(quan)面採(cai)候选(xuan)人提(ti)名制度，并(bing)于「公(gong)司(si)治理实(shi)务守则」及「董事(shi)选(xuan)举办(ban)法(fa)」明定(ding)(ding)董事(shi)会成员组(zu)成应考量多元化，并(bing)就公(gong)司(si)本(ben)(ben)身运作、营运型态(tai)及发(fa)展需求拟(ni)定(ding)(ding)多元化方针，包括但不(bu)限于基本(ben)(ben)条件与价值、专(zhuan)业知识技能等两大面向之标准。
本(ben)公司(si)持续(xu)进行(xing)之董事继任计画，以下列标准建置董事人选(xuan)资料库：
- 诚信、负责、创新并具决策力，与本公司核心价值相符具备有助于公司经营管理的专业知识与技能。
- 具有与本公司所营业务相关的产业经验。
- 预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司需求的董事会。并设定整体董事会专长面向需包含企业策略、会计与税务、财务金融、法律、行政管理及生产管理。本公司订定董事候选人名单甄选过程皆需符合资格审查与相关规范，以确保当董事席次产生空缺或规划增加时，能有效地鑑别及选出合适的新任董事人选。
本(ben)公司明订(ding)「董(dong)事(shi)会(hui)绩效(xiao)(xiao)(xiao)评估(gu)办法」，经(jing)由(you)绩效(xiao)(xiao)(xiao)评估(gu)之(zhi)衡量项目，包括公司目标与任务之(zhi)掌(zhang)控、职责认(ren)知(zhi)、营运(yun)(yun)之(zhi)参与、内部关系经(jing)营与沟通、专业职能(neng)与进修内部控制(zhi)及具体意见表述等，以(yi)确认(ren)董(dong)事(shi)会(hui)运(yun)(yun)作有效(xiao)(xiao)(xiao)，与评定董(dong)事(shi)绩效(xiao)(xiao)(xiao)表现，以(yi)作为日后(hou)遴(lin)选董(dong)事(shi)之(zhi)参考。
本公司(si)由人力(li)资源处统筹建(jian)置人才发展机(ji)制，重要(yao)管(guan)理(li)阶层主管(guan)于(yu)届龄(ling)退休前(qian)两年需提报接班人选，依据人选的专才及发展力(li)，结合(he)公司(si)核心(xin)职能(neng)与阶层别(bie)管(guan)理(li)职能(neng)进行培训，按阶段执行接班计划。
高阶管理(li)(li)阶层(ceng)(包含董事长及总经理(li)(li)等重要管理(li)(li)阶层(ceng))接班人(ren)(ren)(ren)的培训(xun)模(mo)式共分为管理(li)(li)能(neng)力、专业能(neng)力、个人(ren)(ren)(ren)发展计画（IDP）及工作轮调等四大模(mo)组，其内容包括了经营管理(li)(li)、策略规划、市(shi)场(chang)营运、人(ren)(ren)(ren)力资源(yuan)、财务风险、海外历练、EMBA、语言(yan)学习…，相关课程依(yi)据需求聘任外部专业人(ren)(ren)(ren)士授课。透过各项能(neng)力训(xun)练，使受训(xun)者整合运用，以培养决(jue)策判断能(neng)力。
2023年除办理内外部培训课程，深化(hua)公司(si)治理与产(chan)业(ye)发展等知能(neng)外，另与天下创新学院合(he)作，提供领导管(guan)理、趋势洞察、国际视野、全(quan)球政经、数(shu)位(wei)转型与永续(xu)发展等课程，丰(feng)富高阶主管(guan)的(de)视野与领导思(si)维，培养(yang)营运及决(jue)策能(neng)力。