製程安全管理

• 2022年目標
  執行PSM 14項稽核，清楚知道目前PSM導入過程中，需要加強優化之處。
  導入CMMS系統，以電子化方式管理、分析設備資訊執行維修管理，並且藉由系統化執行設備失效分析，預估設備剩餘壽命。
• 2022年實績
  第二階段(約需10~18個月，預計完工時間:2023/2/28)： CMMS系統規格書、CMMS系統導入、PSM 14項稽核。主要為制度面建置，針對我國與美國法規所定之PSM條例，以及第一階段基線審查需優化等內容，融合廠內管理文化、制度面、製程條件等因素，擬定PSM規章制度，使廠內推行導入PSM各14項目能有所依循。
• 2023年目標
  PSM平台&KPI規劃：平台規劃建立及KPI執行後，可清楚了解PSM執行狀況，平台有14大項及共有94個子系統。主要功能：
  (1) PSM各項資料串聯
  (2) 紀錄PSM之執行過程
  (3) 統計圖表呈現執行狀況
  (4) 彙整/檢討/更新各項資料
  (5) 導入CCPS PSM績效指標計算
  (6) 配合公司推行技術。
• 2025目標
  (中期)
  配合外部顧問(產學合作)在製程安全管理計畫，建立廠內PSM制度、技術方法導入、CMMS系統化管理。
• 2030目標
  (長期)
  每一PSM工作項目皆參照國際標準好的做法Recognized And Generally Accepted Good Engineering Practices (RAGAGEP)，與國際接軌擁有共通語言。達成如下事項:
  1.PSM 14項符合廠內，達成可行性。
  2.CMMS系統化管理設備，建立集團可靠度資料，隨時掌握設備狀況。
  3.KPI量化，定期檢視修護、PSM相關KPI，找出工廠本身的最佳管理實務Best practice。
  PSM稽核作業，定期排定稽核，檢視廠內需要優化改善之處，以達到PDCA的循環原則。